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管理团队,必有的铁规(一)
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 一铁规:公司利益高

公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。


第2条铁规:团队至上

团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,或者你是来自异域的月球空心人。


第3条铁规:用标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们是在所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就要以标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,你的工作态度要高他们,否则你将是他们的指责对象。


第4条铁规:把事情做在前面

什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

如果是想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有。如果还没想到的事情,你做完了,很棒!

同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。


第5条铁规:响应是个人价值的体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在时间做出及时响应就是的事情,因为这关系到你的价值体现。


第6条铁规:沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。


第7条铁规:先有信念,后有人才

各个部门中有各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有信念,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为信念,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。


第8条铁规:规范是一种信念

有的人做事不能规范,所以他们受到打压,成绩总是被人否定。

规范是一种信念,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。


第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动

主动的人是智慧的人,是团队中好的伙伴,是人都想要有的朋友。要记住,主动信念是你的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动。


10铁规:人都可成为老师

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的寄托,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,姑且不说往往不喜欢笨小孩这一教训,其实上团队中人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。

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